Vous préparez l’épreuve de l’UE 11 « Contrôle de gestion » du DCG et vous voulez être prêt pour le jour J ?
Pas de panique, on vous explique tout ce qu’il faut savoir pour aborder cette épreuve sereinement.
Avec en cadeau, le sujet DCG UE 11 Contrôle de gestion 2024 à télécharger gratuitement en PDF à la fin de l’article ! 📥
L’objectif : vous mettre dans les meilleures conditions pour réussir.
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AU SOMMAIRE
L’épreuve de l'UE 11 Contrôle de gestion du DCG, en bref
Durée : 4 heures
Coefficient : 1
Matériel autorisé :
L’usage de la calculatrice avec mode examen actif est autorisé ;
L’usage de la calculatrice sans mémoire, « type collège », est autorisé.
Le sujet : le sujet comporte 12 pages numérotées de 1/12 à 12/12.
Le sujet DCG UE 11 2024 en détail
Le sujet de l'UE 11 Contrôle de gestion de cette année porte sur l'entreprise BRIOCHETTE.
Contexte général :
Origine et croissance : BRIOCHETTE, une entreprise familiale spécialisée dans les brioches biologiques, a vu une forte croissance depuis 2010 grâce à des produits de qualité et originaux. Face à la demande croissante, elle s'est industrialisée avec trois sites de production.
Problématique actuelle : En raison de l'inflation et du changement de comportement des consommateurs, l'entreprise subit une érosion de ses marges et doit ajuster sa stratégie tout en maintenant la qualité.
Missions confiées :
1. Analyse des coûts et des marges (gamme "tradition") :
Les ventes de la gamme "tradition" diminuent, entraînant une détérioration des marges. L'entreprise envisage une nouvelle méthode de calcul des coûts et un contrat avec un nouveau distributeur, LES FERMES DE L’AQUITAINE.
Objectifs : Évaluer la rentabilité des produits phares de cette gamme et déterminer un prix de vente acceptable.
2. Prévision et contrôle de performance commerciale (gamme "saveur craquante") :
La gamme "saveur craquante", stratégique pour l’entreprise, nécessite une analyse fine de la performance de deux produits et une révision des prévisions de ventes pour 2024.
Objectifs : Analyser les écarts de marge pour comprendre leur impact, puis élaborer des prévisions fiables à partir des données historiques.
3. Lancement d’un nouveau produit (briochettes "sportives") :
BRIOCHETTE souhaite diversifier son offre avec des briochettes enrichies en nutriments, ciblant les sportifs.
Objectifs : Utiliser la méthode des coûts cibles pour choisir la recette optimale et proposer des recommandations tout en évaluant les limites de cette méthode.
4. Optimisation des approvisionnements (farine complète) :
La fabrication des briochettes "sportives" exige une gestion optimisée des stocks de farine complète, soumise à des contraintes de stockage et de conservation.
Objectifs : Déterminer un programme d’approvisionnement rentable et gérer les stocks en minimisant les risques de rupture.
Enjeux stratégiques :
Rentabilité : Restaurer les marges en adaptant les gammes et les méthodes de gestion des coûts.
Innovation produit : Répondre aux attentes des consommateurs avec des produits différenciés à forte valeur ajoutée.
Gestion des ressources : Améliorer les processus d'approvisionnement et optimiser les coûts liés à la production et au stockage.
Adaptation au marché : Revoir les prévisions pour anticiper la demande dans un contexte de volatilité des consommateurs.
Ce résumé met en avant les problématiques de contrôle de gestion, d’innovation et d’optimisation de l’entreprise, pour garantir sa pérennité et sa compétitivité.
La note nationale de l'UE 11 Contrôle de gestion en 2024
🫸 UE 11 Contrôle de gestion : 8,0/ 20
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Nos conseils pour réussir l'épreuve de Contrôle de gestion
À quoi ressemble l’examen de contrôle de gestion (UE 11) ?
L’épreuve de contrôle de gestion (UE 11) dure quatre heures.
Elle s’organise autour d’un sujet unique qui vous présente une entreprise, ses objectifs et ses problématiques de gestion.
Vous disposez de plusieurs dossiers portant chacun sur une partie du programme officiel. « Cette épreuve fait partie des épreuves écrites les plus longues du DCG. Les concepteurs de sujet proposent un cas contextualisé à étudier, c’est-à-dire un cas "qui raconte une histoire" relative à une entité organisationnelle permettant de couvrir une large partie du programme. En conséquence, les calculs chronophages, gourmands en temps et peu exploitables pour l’évaluation du candidat ont tendance à s’amenuiser pour privilégier la réflexion et l’éclairage de décisions de gestion. Les calculs et la technique ne constituent pas une finalité mais doivent être mis au service d’un problème opérationnel à régler » (rapport du jury 2022).
À l’examen, vous serez amené à composer sur plusieurs types d’exercices : calcul, interprétation de calcul, tableau chiffré, résolution graphique et écrits.
Sur ce dernier point et en fonction des sujets, on vous demandera par exemple de produire :
• une note de synthèse de 15 à 20 lignes ;
• un rapport de 10 à 15 lignes ;
• une rédaction argumentaire d’une page.
Comme en finance d’entreprise, les calculs prennent moins de place, au profit de questions d’analyse, d’interprétation et de réflexion : « L’ensemble des questions peuvent se distinguer en questions techniques ou calculatoires (49 %) et en questions nécessitant une analyse rédigée (51 %) » (rapport du jury 2022).
Comment rédiger un commentaire d’un tableau financier ?
Prenons un exemple concret : le tableau de flux de trésorerie.
Au brouillon, rédigez dans les grandes lignes votre plan. En général, ce type de tableau peut s’analyser de la même façon d’une entreprise à une autre.
Voici notre proposition de plan de commentaire du tableau de flux de trésorerie.
Veillez à bien le comprendre, l’appliquer au contexte de l’entreprise et à l’apprendre pour vous faire gagner du temps :
Phrase introductive : le contexte de l’entreprise + la variation (évolution) de la trésorerie sur la période. Développement : Partie 1 « Analyse » : Sous-partie n° 1 sur les flux de trésorerie de l’activité (description + causes). Sous-partie n° 2 sur les flux de trésorerie d’investissement (description + causes). Sous-partie n° 3 sur les flux de trésorerie financier (description + causes). Partie 2 « Impact » : Sous-partie n° 1 sur l’équilibre entre ces trois types de flux. Sous-partie n° 2 sur les conséquences sur la trésorerie totale. Sous-partie n° 3 sur les mises en garde et les éventuels risques financiers futurs. Partie 3 « Conseil » : Sous-partie sur les solutions à apporter pour maximiser la trésorerie tout en limitant les risques. Conclusion générale |
Téléchargez le sujet complet de l'UE 11 Contrôle de gestion 2024
Travailler sur des sujets réels est un excellent moyen de comprendre les attentes du jury et de vous préparer au mieux ! BONNES RÉVISIONS 😊
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